- Documente o problema de desempenho.
- Lide com objetividade, justiça e equidade com o funcionário.
- Confronte o desempenho apenas com os fatos.
- Ofereça assistência para ajudar o funcionário.
- Espere por defensividade e resistência à retroação.
- Faça o funcionário ver o problema.
- Desenvolva um plano de ação para corrigir o desempenho.
- Identifique resultados para corrigir o problema.
- Monitorize e controle o progresso.
Em: 01/05/2022
Gerente de Pessoal e Consultor Macroeconômico.
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