Planejamento de pessoal procura estimar as necessidades futuras de pessoal; sem esse planejamento torna-se difícil a missão do recrutamento interno, pela falta de tempo hábil na preparação (desenvolvimento) do pessoal com potencial para a promoção.
Recrutamento procura candidatos para ocupar as vagas existentes, enquanto a seleção identifica o candidato mais qualificado entre aqueles recrutados. A seleção não cria bons candidatos, apenas os identifica entre os recrutados. Se não existem bons candidatos às vagas é porque o recrutamento foi falho. Portanto, não existirá seleção se não houver candidatos recrutados e será tanto melhor a seleção quanto mais eficaz for o processo de recrutamento.
Quando na empresa o planejamento de pessoal funciona bem, assim como os programas de treinamento e desenvolvimento, o processo de recrutamento e seleção é muito simplificado, uma vez que o candidato à vaga é alguém que já trabalha na empresa em um cargo de nível menor.
(...)As fases de colocação de pessoal são: Planejamento, Recrutamento, Seleção e Integração de pessoal. Uma organização é dinâmica e as vagas surgem por motivos vários: Dispensas do empregador (demissões), pedidos de demissão (saídas voluntárias - demissionários), mortes, aposentadorias, promoções, transferências etc.; essas vagas podem ser supridas internamente, por meio de promoções e transferências, ou externamente, por novas contratações. A dinâmica da entrada e saída de pessoal é Rotatividade ou Turn Over (Flutuação).
De: Benedito Rodrigues Pontes.
Por: Gerente Administrativo, Consultor Empresarial e de Recursos Humanos.
Frase de Autoajuda: " Todas as coisas já foram ditas, mas como ninguém escuta é preciso recomeçar" (André Gide - Exame Vip).
Em:10/09/2020
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