A Arte da Execução
Boas idéias não geram resultados. É sua implementação com excelência que define a alta performance.
Estratégias brilhantes que falham porque são mal executadas. Outras, nem tão originais, que têm sucesso porque são implantadas com excelência e velocidade. Leis essenciais à sociedade, muito bem concebidas, mas que chegam à fase de execução completamente esvaziadas por centenas de emendas motivadas por todo tipo de interesse. Outras seguem o caminho inverso, chegam ao final bastante melhoradas.
Planos sofisticadamente detalhados, com grande investimento de energia dos principais executivos e técnicos da organização, mas que fracassam porque têm sua execução "delegada" a equipes despreparadas e pouco sintonizadas. Por outro lado, vemos líderes - empreendedores que geram "rascunhos" de planos feitos em guardanapos durante o almoço e, já à tarde, começam a implantá-los com excepcional atenção a sutilezas e grande velocidade.
Suponha que o presidente de uma organização complexa e de grande porte tivesse recursos e autonomia para montar seu "Dream team". Qual seria a composição ideal dessa equipe? Quantos presidentes incluiriam uma porcentagem de "fazedores"? Quantos pensariam em assegurar que todos da equipe fossem "faixa pretas" na arte da execução? Como está sua organização na arte da execução?
De: Oscar Motomura.
Por: Gerente Comercial, Consultor de Vendas e Marketing;
Gerente Administrativo, Consultor Empresarial e de Recursos Humanos;
Em: 06/09/2020
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