A Avaliação de Desempenho em termos institucionais, é definida como o processo que provê oportunidades mais definidas de entendimento entre as pessoas, propondo a revisão e a atualização mais permanente do seu próprio comportamento.
Isso significa que o processo de Avaliação de Desempenho Humano nas organizações implica menos na criação de um instrumental técnico sofisticado e mais no desenvolvimento de uma atmosfera em que as pessoas possam relacionar-se umas com as outras de maneira espontânea, franca e confiante.
A Avaliação de Desempenho é, portanto, mais uma questão de atitude que de técnica. Há de se considerar também que quanto mais saudável for o contexto da empresa, mais desimpedido será o caminho para se conseguir essa atitude. Quanto menos saudável, mais obstáculos existirão. A estratégia nesse caso poderá ser a implementação, na empresa, de um processo de Avaliação que seja revestido de um aparato técnico mais sofisticado, que forneça, portanto, à organização, a proteção de que necessita para tratar do assunto.
A função desse instrumental seria então de objeto intermediário no sentido de preparar a organização para ir conquistando gradativamente a remoção dos obstáculos à interação entre as pessoas. Concebida à luz desses pressupostos, a Avaliação de Desempenho Humano nas organizações deixa de ser o veículo de medo, da insegurança e das frustrações, para ser a mensageira do otimismo, da esperança e da realização pessoal, a valorizadora dos pontos fortes de cada um, como redutos de força e sinergia humana.
De: Cecília Whitaker Bergamini;
Deobel Garcia Ramos Beraldo;
Por: Gerente Administrativo, Consultor Empresarial e de Recursos Humanos.
Em: 11/09/2020
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