Estilos e Perfis de Liderança

TEMA: Liderança – Estilos e Perfis

PROBLEMA DE PESQUISA: Quais os impactos dos estilos de liderança nos resultados organizacionais?

1 INTRODUÇÃO

           Liderar é a arte de influenciar pessoas. A capacidade de liderança é intrínseca ao ser humano, podendo ser vista como uma característica inata. Mas pode ser desenvolvida ou aperfeiçoada a posteriori, através de capacitações teórico-práticas. Os estilos de liderança mais utilizados são o autocrático, democrático e liberal. Na liderança autocrática há a presença da força da autoridade, onde se impõe algo independentemente da vontade do liderado. Na liderança democrática é aberto espaço para manifestação da vontade e é feita uma conciliação de interesses entre liderando e liderado. Na liderança liberal, não há manifestação de poder por parte do líder, é delegada ao liderado a responsabilização pelos seus atos.

2 CONTEXTO

            No perfil dos estilos de liderança conceitua o Sebrae/SP, 2020:

Liderança autocrática: Esse estilo é vantajoso em treinamentos de colaboradores inexperientes, porque as orientações do líder autocrático sobre o que será feito e como será feito são sempre bem detalhadas. Isso também é bom em trabalhos que exigem procedimentos detalhados, críticos ou inflexíveis e que não permitem improvisação.

Liderança democrática: Nesse estilo, as decisões sobre linhas principais de trabalho, prazos e resultados esperados são estabelecidas por líder e equipe em conjunto. E isso é uma vantagem, pois possibilita à equipe estabelecer a tarefa mais adequada para cada integrante e situação.

 Liderança liberal: Esse tipo de liderança apresenta alto grau de confiança na capacidade e no desempenho dos colaboradores, por isso, ela dá à equipe liberdade para tomar decisões em grupo e individuais, com participação mínima do líder (SEBRAE/SP,2020)

           Não é viável a escolha única de determinado tipo de liderança, uma vez que cada pessoa reage de diferente forma a determinada influência. Porém, apesar de não poder ser usado por via de regra, é comum que cargos do nível de operações recebam liderança autocrática, os táticos liderança democrática e os da estratégia liderança liberal. Porém nem sempre essa receita é aplicável, contudo é muito comum essa prática em virtude da generalização do grupo de integrantes. Subtende-se que cada pessoa que está alocada em determinada hieraquia dentro da organização tenha o mesmo grau de resposta ao estímulo emitido pelo líder. Esse mecanismo de avaliar como a pessoa reage a influência do líder pode até ser usado como critério para promoção de carreira ou dispensa, bem como para eventuais treinamentos que forem julgados necessários.

3 MÉTODO

          Globalizando o todo pela composição de suas partes, analisaremos  as correntes do comportamento ou behaviorismo de Watson e  Skinner, os quais mencionam:

Para Watson, certos estímulos levam o organismo a dar determinadas respostas e isso ocorre porque os organismos se ajustam aos seus ambientes por meio de equipamentos hereditários e pela formação de hábitos. Já Skinner formula a teoria do comportamento operante, no qual há o comportamento reflexivo ou respondente. Em que o ambiente gera um estímulo e o comportamento responde de acordo com o tipo de reforço que recebeu, se positivo (oferecimento de vantagem) ou negativo (castigo ou  retirada de algo). (Bock, Ana Mercês Bahia; Furtado, Odair; Teixeira, Maria de Lourdes Trassi, 2002)

             Outro ponto é que em muitas organizações há apenas um líder, e este possui seu próprio estilo de liderar, dentro das limitações pessoais de sua personalidade.

4 JUSTIFICATIVA

             Os estilos de liderança impactam diretamente nos resultados organizacionais, por isso é importante observar as particularidades de cada componente do grupo hierárquico. Uma única pessoa pode reagir bem a um misto de tipos de liderança, independentemente de qual nível organizacional seu cargo se enquadra. Desse modo, é sempre bom estar atento ao perfil de cada funcionário, para que ele se torne mais produtivo em suas tarefas fazendo ele parte do operacional ou não.

5 CONCLUSÃO

           Portanto, em alguns casos cabe um estudo mais detalhado de uma consultoria acerca das individualidades de cada funcionário, e as respostas emitidas aos estímulos emitidos pelos líderes.

6 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA

BOCK, Ana Mercês Bahia; FURTADO, Odair; TEIXEIRA, Maria de Lourdes Trassi. Psicologias: Uma introdução ao estudo da Psicologia. 13°Edição. Reform. e ampl – São Paulo: Saraiva, 2002.

SERVIÇO BRASILEIRO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DE SÃO PAULO/ SEBRAE – SP: e-Book: A liderança na Gestão de Equipes. Livro Digital, 2020.

POR: GERENTE ADMINISTRATIVO, CONSULTOR EMPRESARIAL E DE RECURSOS HUMANOS, FUTURO MBA EM GESTÃO DE PESSOAS.
ESCRITO EM: 03/07/2020
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