Documente o problema de desempenho. Lide com objetividade, justiça e equidade com o funcionário. Confronte o desempenho apenas com os fatos. Ofereça assistência para ajudar o funcionário. Espere por defensividade e resistência à retroação. Faça o funcionário ver o problema. Desenvolva um plano de ação para corrigir o desempenho. Identifique resultados para corrigir o problema. Monitorize e controle o progresso. Boletim da Gestão de Pessoas por Idalberto Chiavenato - Edição Maio de 2022. Em: 01/05/2022 Gerente de Pessoal e Consultor Macroeconômico. Conheça nossas lojas: https://clinicasevenconsul.wixsite.com/website https://shoppingfarmanatuc.wixsite.com/my-site