Programas Disciplinares de Educação Corporativa

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DATA DA ESCRITA: 21/05/2020

01)Comportamento organizacional: Os fundamentos da administração precisam ser respeitados na empresa. As empresas operam em um contexto dinâmico e muitas vezes arte de administrar é feita pelo empreendedor. É necessário o planejamento da ação empresarial para que haja organização de recursos e pessoas. As pessoas e recursos devem ser bem dirigidos e controlados. As pessoas são a mola-mestre da organização e são elas que conduzem as ações da empresa, a começar pelo próprio investidor. 

02)Ferramentas de gestão: O gestor contemporâneo tem grandes desafios diante das mudanças, eles precisam saber usar tecnologias de gestão organizacional modernas. Novas ferramentas de gestão  são necessárias às demandas ambientais. 

03)Sustentabilidade: O Panorama mundial dos recursos produtivos são escassos. Toda empresa deve está atenta aos fundamentos da sustentabilidade. Elas devem estar preparadas para a nova economia e implementar a sustentabilidade no mundo corporativo, principalmente através das pessoas. 

04)Sociologia geral: No estudo das ciências sociais vemos que ela engloba cultura, o indivíduo e a sociedade, interações sociais e estrutura social, os grupos sociais, regulamentação e controle social, as instituições sociais, as diferenças sociais, a dinâmica social, a sociedade  civil e a população e meio ambiente.

05)Gestão de pessoas: Existem novos desafios para a gestão de pessoas. São seus processos: Agregar, aplicar, recompensar, desenvolver e monitorar pessoas.  O  futuro da gestão de pessoas são organizações completamente antenadas com o cenário atual onde os funcionários conduzem suas atividades interagindo com o ambiente externo e dando respostas as suas mudanças.

06) Direito do trabalho: O Direito do trabalho pode ser individual quando se trata de um funcionário ou  coletivo quando são todos os funcionários de uma organização. E ainda há também o Direito processual do trabalho.

07) Planejamento, recrutamento e seleção de pessoal: O desafio de atrair e manter talentos está relacionado a questões de colocação de pessoal, análise de cargos como instrumento de recrutamento e seleção de pessoal, planejamento de pessoal, introdução ao recrutamento de pessoal, recrutamento interno, recrutamento externo, seleção de pessoal, análise de currículo, testes de seleção, entrevistas de seleção e integração de pessoal.

08)Rotinas trabalhistas de A a Z: Departamento pessoal e relação de emprego é aquela de caráter remunerativo. Já o trabalho pode ser voluntário e está mais ligado ao setor de recursos humanos. O emprego impõe subordinação ao patrão mediante ao pagamento de salário e o trabalho é mais motivado por um líder e tem recompensas não monetárias. Ambas relações humanas normalmente caminham lado a lado.

09)Cargos e remunerações:  Salário e motivação são peças - chave para elaborar o  planejamento e implantação de um Plano de Remuneração. É preciso fazer análise de cargos, estatística na administração salarial, avaliação de cargos, pesquisa salarial, estrutura política e salarial, planejamento de carreiras e remuneração estratégica.

10)Avaliação de desempenho: É preciso re-humanizar a avaliação de desempenho e ver  a avaliação como fenômeno natural. As pessoas são diferentes por isso é preciso avaliar o desempenho humano no trabalho. Para verificar a eficiência e eficácia de desempenho em suas tarefas. Pensando estrategicamente a avaliação de desempenho, é necessário saber quem avalia o desempenho de quem. Como será o ato de avaliar, e planejar uma estratégia para praticar a avaliação de desempenho, seguindo tendências na avaliação de executivos, nomeando o comitê de avaliação, fazendo o registro do desempenho no trabalho, usando as técnicas e a entrevista de avaliação.

11) Treinamento e desenvolvimento de pessoal: O sistema de administração de recursos humanos envolve o subsistema de desenvolvimento de recursos humanos que inclui o treinamento e desenvolvimento de pessoal, educação corporativa e desenvolvimento organizacional.

12)Educação corporativa: Os aspectos estruturais da educação cita a educação nos próximos governos, a educação básica no Brasil, dúvidas filosóficas sobre a educação superior, fundamentos da educação corporativa, competência como base para a gestão estratégica de pessoas, papéis e responsabilidades na gestão da educação corporativa, gestão de mudanças e processo de implantação da educação corporativa.

13)Gestão do conhecimento: A Criação do conhecimento pode ser  feita pela empresa, seguindo a teoria da criação do conhecimento organizacional. A criação do conhecimento é um processo sintetizador. Vai  da administração à promoção do conhecimento, diferenciação de valor, gestão do conhecimento e concorrência global, criação do conhecimento interorganizacional, o processo de elaboração da estratégia de diálogo, capacidade de branding,  síntese do conhecimento modular  e integral e criação do conhecimento dentro de uma organização dialética.

14)Segurança, saúde e higiene ocupacional: A higiene e saúde dos trabalhadores são muito importantes. É preciso evitar acidente de trabalho e promover a segurança dos funcionários. Zelar pela higiene ocupacional, ventilação industrial e possuir o  Serviço Especializado em Engenharia e Medicina do Trabalho – SESMT, Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA, Equipamentos de Proteção Individuais – EPI e os coletivos. Cuidar da Ergonomia (ambientes ou atividades nocivas ou prejudiciais), insalubridade, periculosidade, aposentadoria especial e Programa de Segurança e Saúde no trabalho.

Master  of Business Administration - Mestrado em Administração de Negócios -MBA - Gestão de Pessoas.